By 市場行銷課，教授要求我們讀這篇出自於哈佛商業評論的文章：關於共享經濟的定位和盲點。
雖然是一篇五年前的文章，但現在讀來，依舊提供了我們許多思考空間。這不僅僅侷限於電商，而是這個世代，所有品牌設立與定位都應該注意的。
這讓我馬上想起過去的某份工作，是幫助一間公司，在從零到有的階段，成立新品牌。對於當時還沒進入商管碩班的我，憑藉的是多年在社會打滾工作的過往經驗，幫助公司決定品牌定位和策略。現在回頭來看，策略是成功的。但我猶記當時每每在會議中，被經理質疑我論點利基時，那些要找到更多資料好佐證自己的挫敗感，彷彿只是昨日。
因為總不能跟他說：「因為我『覺得』這樣會行得通。」
譬如，品牌定位上，遇到的就是這麼意見相佐的討論：
經理：「我們公司就是要營造『以人為本』，社群概念。」
我：「我很喜歡您的概念。但對於新品牌，是否應該先著重，分析從市場哪個單價面切入是可行的。」
我對於『以人為本』真心支持，未來自己的計畫，也是投入社會企業運營。然而一間新興公司才開始，就目標要射下天邊遠方的那顆星，會不會還沒上戰場，就自爆在彈藥庫壯烈犧牲了。
這樣問你好了，大多時候的你，是怎麼決定在Amazon上購物的？
- A. 因為Amazon說他們『以人為本』
- B. 因為Amazon不定期舉辦『客戶見見面』的活動
- C. 因為Amazon是供應商評鑑500大『對供應商友善』公司
- D. 因為Amazon商品價格實惠，又提供迅速到貨服務，買到賺到
對了，你會選D，因為「買到賺到」。那當換位思考要建立品牌的你，怎麼會選A, B, C做為首要目的呢？
再問一題，讓你選擇搭乘Uber而不是計程車的原因是？
- 因為Uber的司機，有讓我像坐自己家裡車的溫馨感覺
- 因為Uber的單價，比計程車便宜，還不會給我付完錢跟小費才能下車的壓力
答案暸然於胸。
既然都提到了Amazon，或許你會說，可是Amazon最近釋出的新廣告，正是強調他們以人為本啊。那麼，你記得三個月前的這則新聞嗎：貝佐斯完成太空之旅 感謝亞馬遜員工、顧客買單挨批。當時有多少人嘲諷他，既然太空那麼好，那麼要不就別回來了。對現階段的Amazon來說，品牌已臻成熟，他們在做的是鞏固品牌，避免被得意忘形的創辦人毀了工作。
我看過一位政治人物專訪，他訪問中，他稱讚了某一個相當會選舉的政黨。他是這麼說的：「對啊，我知道要有理想，但是那個政黨的朋友會跟我說：『哎呀你說這些理想理想的，沒有用。先選上再來談理想吧』！」
不知道這麼說，有沒有讓你重新思考新品牌的定位？
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